网站首页 新闻中心 公司产品 解决方案 客户案例 招贤纳士 联系我们 关于我们 特殊栏目

公司介绍

企业文化

精彩活动

相关声明

人才培养
时间:2019-07-22    来源:   作者:   点击数:

       在快速发展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。要实现万赛的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略。

  要实现公司的战略目标,必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据公司的实际情况及所从事产业的特点,建立公司选人、育人、用人政策,制定科学的考核与激励机制,重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下:

  (一)舆论宣传

       制定宣传工作方案,采取多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法,营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念。

  (二)人才队伍建设规划

  1、充分利用公司现有的人才培养平台,发挥“人才小高地”的作用,推进公司“优质领军人才引进工程”计划,带动科技队伍的成长和培养。

  2、抓好公司现有人才建设,对人才的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强人才个性化培养,促进人才队伍的专业、互补。

  3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划,对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制,营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

  (三)职工教育培训

  制定员工教育培训管理办法,对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。把员工教育培训作为公司的一种投资行为,将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道,满足专业技术人才的继续学习需要,为开发员工潜能、实现公司发展目标提供智力支持。

  根据自身各类人才特点,加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求,以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标,按人员层次设计培训内容,分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。 

  (四)人才的激励机制

  1、完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。

  2、设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划,建立技术类和管理类人才通道,并实现对员工的激励,引导员工将个人目标与组织目标协调一致。


在线客服

客服热线:0571-28252527
周一至周五 9:00至17:30
联系我们:13666560286
周一至周日 全天 24:00 在线
Copyright © 2017 Winsoft inc. all rights reserved. 版权所有·浙江万赛软件科技有限公司 浙ICP备11052384号